Levantamentos recentes sobre o mundo dos negócios apontam que 48% dos fechamentos de micro e pequenas empresas se dão por problemas de planejamento financeiro e gestão de custos. Entendendo esta demanda de mercado, o sócio-proprietário da Linocci Consultoria, Vinícius Dias Fonseca, e o consultor de melhorias, Tarcísio de Souza, apresentam uma solução aos empreendedores que atravessam dificuldades. “O nosso foco é atender justamente as empresas com dificuldade. Se a empresa está passando por problemas, como vai ter capital para investir de imediato? É o caso de quem está vendendo o almoço para pagar a janta. Então, é exatamente aí que nós entramos, adaptando o plano à realidade financeira do negócio”, explicou Vinícius.
Os especialistas apontam que a atuação é ativa. A busca pela padronização de processos é feita lado a lado com a gestão, não apenas de maneira delegada. “Nós não somos o tipo de consultoria (…) que vai chegar lá, vai apontar todos os defeitos para você, toma aqui uma solução de prateleira e resolve o seu problema. Nós vamos lá, a gente põe a mão na massa, a gente faz junto. (…) E ele vai fazendo isso em todos os operadores, vai passando por toda a fábrica ou pelos pontos críticos até determinar o padrão”, destacou o sócio-proprietário. Ouça mais:
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A especificidade de cada processo é um ponto relevante para eles, que relatam a ausência de uma solução pronta. O consultor Tarcísio de Souza, responsável pela identificação dos desafios, explicou sobre essa etapa inicial. “Eu entro na empresa para fazer toda a análise de como funciona. Não é porque é uma empresa, às vezes ela faz salgado, que todas fazem exatamente da mesma forma. Cada um tem sua forma. Então eu tenho que entender o processo dela, analisar, porque sempre tem, às vezes, um tempo que poderia ser ganho aqui, um detalhe, um processo, às vezes, um pouco desnecessário”, exemplificou ele.
Atuantes principalmente em indústrias, os representantes pontuaram que os desperdícios não se limitam ao “chão de fábrica”, podendo se expandir ao setor de transporte e logística. Desafio que também é amparado pela Linocci Consultoria. “A gente conseguiu verificar ali uma quantidade enorme de perdas. Até na forma de pegar o material, isso é da responsabilidade do empresário ainda, então se esses funcionários não são bem treinados, se a gente não tem esses indicadores, você acaba perdendo o produto lá na ponta, às vezes o problema não está nem dentro da sua fábrica”, salientou Vinícius.
Vinícius e Tarcísio posicionaram a Linocci como uma empresa de parceria contínua e saudável, visando sequenciar projetos com o mesmo contratante. “O nosso objetivo dentro da Linocci é fechar essa parceria para que você chame a gente numa segunda etapa, numa terceira etapa, numa quarta etapa. E quando você pensar em melhoria, pensar em parceria, lembrar da Linocci. Lembrar que aquela empresa não está ali para chegar e botar a ‘faca no pescoço’, porque a gente sabe que a nossa realidade hoje não é essa”, disse Tarcísio.
Os empresários interessados em reestruturar processos e transformar perdas em lucro podem entrar em contato com a Linocci Consultoria pelo site oficial linocci.com.br ou diretamente pelo WhatsApp (48) 99111-4875.
